Group of happy young people holding pieces of jigsaw puzzle stan
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Betriebliches Gesundheits-managementEin systematischer Prozess

 

Sie suchen Beratung und Inspirationen, wie Sie Ihre vorhandenen Angebote rund um das Thema "gesund arbeiten" systematisch aufbauen und verzahnen können?

Sie wünschen sich Impulse, wie Sie einzelne Bausteine aus Ihrem Betrieblichen Gesundheitsmanagement noch erweitern können? 

Dann freuen wir uns darauf, Sie begleiten zu dürfen!

Betriebliches Gesundheitsmanagement – was ist das eigentlich?

Bieten Sie Ihren Mitarbeitenden ein Rückentraining an? Führungskräfte erhalten Seminare zu gesunder Führung? Wunderbar, dann stärken Sie die Eigenverantwortung der Mitarbeitenden und gestalten gleichzeitig Rahmenbedingungen von Arbeit positiv. Langfristig jedoch reichen Einzelmaßnahmen wie diese allein noch nicht aus, um gesunde Rahmenbedingungen für die Beschäftigten eines Unternehmens zu schaffen und ihre Gesundheitskompetenzen zu entwickeln.

Mit Betrieblichen Gesundheitsmanagement (BGM) arbeiten Sie darauf hin, dass alle betrieblichen Prozesse systematisch und kontinuierlich auf das Ziel ausgerichtet werden, die Gesundheit und das Wohlbefinden der Beschäftigten zu erhalten und zu fördern.

Gestalten auch Sie Ihr BGM in 7 Schritten

Alle Personengruppen, die im Unternehmen mit Arbeitssicherheit und Gesundheit zu tun haben, bilden einen Arbeitskreis Gesundheit. Dieser treibt den BGM-Prozess systematisch voran. Die personellen, materiellen und zeitlichen Ressourcen für das BGM-Projekt werden bereitgestellt.

Mit einer gemeinsamen Vision von einem gesunden Betrieb, die von allen Organisationsmitgliedern entwickelt und getragen wird, entsteht Identifikation mit dem Unternehmen. Aus dieser werden mit den Beteiligten Ziele für das BGM abgeleitet.

Wie sieht die Fehlzeitenquote aus, was sagt sie aus? Welche physischen und psychischen Belastungen gibt es? Dies sind zwei von vielen Fragen, die Sie mit einer systematischen Analyse der Gesundheitssituation beantworten.

Wenn klar ist, an welchen Stellen es im Betrieb klemmt, dann geht es an die Zielformulierung, die Maßnahmenplanung und Maßnahmenumsetzung. Gestartet wird mit Maßnahmen, die vorher als prioritär bewertet wurden.

In diesem Schritt wird überprüft, ob die Maßnahmen wirklich das erbracht haben, was in der Zielformulierung angestrebt wurde.

Die dauerhafte Verankerung der Strukturen und der erfolgreichen Maßnahmen wird vom Projektstart an systematisch geplant und umgesetzt.

Alle Mitarbeitenden und Führungskräfte werden kontinuierlich in die Planung und Umsetzung der sieben Schritte einbezogen. So entsteht Rückhalt bei den Mitarbeitenden.