Schafft Formate, in denen ihr euch regelmäßig zu digitalisierungsrelevanten Fragen austauscht. Zusätzlich könnt ihr in bestehende Meetings Geschichten über Erfolge und Scheitern in der Digitalisierung einbauen.

Beginnt mit der Digitalisierung einfacher Prozesse (z.B. Reisekostenantrag, Urlaubs- und Zeiterfassung, Raum- und Terminbuchung). Wenn diese erfolgreich sind, wirken sie sich positiv auf die Motivation aus.

Ermöglicht gemeinsame Erlebnisse und macht Digitalisierung greifbar. Ihr könnt zum Beispiel Exkursionen zu anderen Organisationen aus euren Netzwerken machen, an Aktionstagen und Veranstaltungen teilnehmen und euch Best-Practice-Beispiele ansehen.

Stärkt die schon vorhandenen digitalen Pioniere in euren Teams. Schafft zeitliche Ressourcen, damit sie ihre Stärken ausbauen und andere Kolleg*innen (informell) schulen können.

Neben kleinen Erfolgen werden auch übergeordnete Strukturen benötigt. Erfasst die Bedürfnisse eurer Klient*innen und Mitarbeitenden in Bezug auf Digitalisierung und macht sie zum Teil eurer Digitalisierungsstrategie.

Bringt Innovationen proaktiv in eure Unternehmen ein. Schafft dafür Rahmenbedingungen, wie z.B. durch die Implementierung eines Innovationsprozesses oder die Veränderung der Unternehmenskultur.

Verankert Digitalisierung strategisch. Digitale Transformation bedeutet, einen grundlegenden Wandel zu gestalten und gehört auf die strategische Agenda eines Unternehmens.

Handelt flexibel und vorausschauend. Veränderungsfähigkeit hängt zum Beispiel stark davon ab, wie selbstorganisiert und flexibel Arbeitsabläufe sind. Weiterbildungsangebote sollten Mitarbeitende stärken und motivieren.